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做微商如何把兼职代理变成专职代理!
   2019-07-10 17:05  微商怎么做
    你的团队当中如果有较多兼职的伙伴,可能会让你团队的发展有许多不确定的因素。而且许多活动由于伙伴都是兼职的,时间上很难配合,就会觉得很多活动都很难办得起来。其实,我觉得如果你能够协助越多兼职的伙伴,在拥有稳定的基础之后转为专职,你就能够创造更好的业绩。
    专职的伙伴既然能把工作辞掉来全心投入,代表决心以及100%的事业重心,自然会投入100%的努力。而兼职的伙伴,我们将心比心一下,如果我们今天是兼职,就是希望通过微商来多一份收入,以及看看自己是不是做得起来。所以兼职的伙伴一般会遇见这两个瓶颈
    1时间有限以及不确定性
    2微商不是自己事业的唯一,有后路可退,投入决心都不够,容易在中途放弃。
    说白了,将兼职伙伴提升为专职,至少也要让他们心里做这样的打算。这是团队发展以及帮助兼职伙伴极其重要的一个关键。
alt=一开始,就要让兼职伙伴设定专职的目标
    1.一开始,就要让兼职伙伴设定专职的目标
    也就是跟他们一起规划当做到哪个程度,什么样的收入标准后打算专职。然后根据这个收入标准来计算大约多久的时间,当时间规划出来。他们知道工作只是暂时的,只是维持生活的,真正的未来是自己的这份事业。因此,心理状况才能进入专职那种付出努力全心投入。
    兼职的伙伴想要在微商中获得更大的成就,就必须一开始就将专职作为自己的目标,并且视为未来长期发展的重点。而非可有可无,随时可以下车。团队长如果在沟通过程中,从头到尾你都觉得对方只是为了多一份收入,从未打算有一天专职的话。本着为对方负责也为自己负责为团队负责,只需尽到责任协助他们有收入。但不能期望太高,这样最终心里落差太大,会感到深深的无力感,同时对方的压力也会很大。
alt=其次,心理建设,做好创业的准备
    2.其次,心理建设,做好创业的准备
    无论是专职还是兼职转专职的伙伴,需要了解他们的生活所需,以及如果短期无法赚到这个收入能够维持多久。清楚这一点,才能更好的给对方做规划。某些伙伴基础不够扎实,只是为了逃避原有工作而选择的专职。他们没有想清楚自己要的是什么,也不是因为有了稍微稳定一些的收入,而是最近原有工作不开心赌气而已。那这类伙伴还没有到可以专职的程度。
    选择专职,只有一条路,只能成功不许失败。作为团队长,对专职的伙伴要求标准一定要更高。因为你有责任让他与你一起走下去,所以你需要他怎么配合你,必须先说清楚。让他们清楚创业不是过家家,绝非玩笑。你会发现刚开始抱怨蛮多的,因为他们以为创业时间很多,可以睡到自然醒。不懂自我管理,感觉时间很多,瞎折腾没有工作重点。
    既然专职,作为团队长必须严格要求,让他们的时间尽可能有效利用,帮助他们做出成绩,帮助他们培养自我规划和管理的习惯,才对得起他们的决定。当有几个专职的伙伴成为案例,成为标杆。就会有越来越多转为专职的伙伴,一旦建立有效培养专职伙伴的系统方式,团队的扩展将会更加顺利。
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